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别样的风采

日期:2018-05-30来源:工会点击率:

    工装企业先进人物群像速写

    (之一)

    南京机床集团工装企业有这么一群职工,他们很普通。每天忙碌在企业各个地方,你可能并没有太多在意,但他们却一直在忙忙碌碌,是的,就是他们,不管是顶着寒风的冬日,还是阳光刺眼的夏日,哪里都有他们的身影,埋头苦干,不知疲倦。他们是平凡的,默默无闻,不引人注目。但就是这样一群人,日复一日,年复一年,用自己辛勤的劳动,保障着工装企业每天正常的生产,操作各设备的运转,一起来看看他们别样的风采,走进滚珠丝杆车间,热气腾腾的劳动景象扑面而来。管理人员和生产工人都在忙碌着,看不到闲人。一方面,开年以来任务量持续增长,生产场面热烈而紧张;而另一方面,经历了几年的精细化管理,作业现场整洁而有序,真是忙而不乱啊!

    采访丝杆车间的先进,首先想到的是李家喜。这会儿他正忙着,在仿型车加工某规格丝杆产品的滚道。他说,大家小组平时干的都是螺母,这种丝杆以前没有批量干过,加工中有一定难度。因加工中无法用跟刀架,工件易产生“大小头”,且加工中由于夹持原因易产生轴向移动,可能“跑刀”造成产品报废。面对难题,他想方设法,做简易工装,过程中更是极度认真,精益求精。正是由于李家喜的踏实肯干,又富有操作经验,车间总是把新品和精度高、难度大的任务交给他。车间领导、调度人员、甚至于技术人员,形成了一句口头禅就是“这事儿找家喜”。前一段时间,杆件工段的数控车由于设备老旧,毛病较多,车间安排李家喜去调试。他白天没有空,就利用晚上时间加班干。在找到原因,调好设备后,还负责教会新手。说到带新人,李家喜颇有感想,他说“授人以鱼,不如授人以渔。带好新人的关键,就是教会他们方法,比如几年前带的徐政兵,学会了方法,现在的表现就很优秀。”当我转过身问到李家喜半年前带的徒弟陈平时,小伙子话语不多,但对师傅的教诲印象深刻,他说师傅带徒弟非常有责任心,使自己收获很大,自己也要不断进取,尽量不给师傅添麻烦。而李家喜在评价徒弟时则说,小伙子肯学肯干,现在已经独立操作了,让人很放心。

    王鸷是螺纹磨精磨人员,近年来基本上包揽了沅江丝杆的滚道加工。他说:“沅江丝杆比较特殊,起吊、装夹、校正和加工都比较难,加工中不用跟刀架,一定要非常的小心谨慎。现在通过不断的经验积累,越干越顺了”。这种产品的工艺流程长,往往要到下旬才进来,要保证完成滚道加工后及时进装,加班加点是常事。对此,他很能理解,也很大度乐观。王鸷在日常工作中,能服从、配合和参与工段的管理,其他人员有困难时,能主动热情地去帮忙,搬上抬下,得到大家的一致夸赞。

    提到王琦,那是公认的外圆磨操作高手,干活的特点是既认真仔细,又能吃苦耐劳。现在的丝杆任务在不断加码,王琦的班产量有时能达到50~60根。由于生产任务实在太重,王琦又是主要骨干,是个“快枪手”,车间考虑在滨江宿舍为他安排了床位,一段时间以来,他有近一半的天数在滨江住宿。谈到培养新人时,王琦的口气有点严肃,他说,教会徒弟生产技能,很快就能见效,而更重要的是要培养新人的吃苦精神。现在有的年轻人不愿吃苦,或者吃不了苦,坚持不下去。当师傅的,就有责任加强引导教育,培养合格的工人。

    在铣钳组,杨进森是一名年轻的“老”人了,“老”在干铣钳10年没动过窝,还“老”是当先进。别看他身材偏瘦,干起活儿来却浑身是劲,特别能吃苦。现在铣工人手比过去明显减少,任务量比过去明显增多,作为班组长,他感到责任的重大。他说,自己不但要以身作则,带头吃苦,还要加强班组管理,要带动大家一起完成任务。

    朱斌是丝杆车间副主任,负责分管螺母生产线。他对工作的基本态度和自我要求是,要比别人多努力,要比别人多花时间和精力。他说,作为管理者,还要肯动脑筋,不能干死活,要能解决矛盾和处理问题。现在分管的范围内管理人员较少,因而依靠班组长的力量、发挥班组长的作用就显得尤为重要。每个班组长,哪怕起到点滴作用,汇聚起来应能起到很大作用。同理,对工段、班组每个成员的作用都不能忽视,要鼓励和促进每个人增强责任意识,大家都来参与管理,首先强调的是管理好自己,自觉遵守制度,服从安排,完成任务。他还说,目前就生产而言,主要的矛盾点是人员问题,数量不够,素质有待提升。而从长远来看,绝对不可忽视设备的作用,要提高生产线上自动化、数控化设备的拥有率,降低劳动强度,提高生产效率,保证产品质量。这样,还可以从根本上减少加班,实现员工从体力型向智慧型的转变,也更能适应“工业4.0”时代的到来。听到这儿,我突然感觉到,这就是年轻干部应有的超前意识和务实精神。

    见到丝杆车间主任茆桂萍,是在综合管理部的办公室。恰巧她来找陈祖宏商量关于车间安排年休假的事情。她说:“现在生产上太忙了,工人在大量加班,若按要求去安排年休假,真的实在难以解决”。从不向困难低头的她,这时却有点面露难色。确实,今年企业下达给车间的目标是14000万,1~2月份车间的产值同比增长了63.3%,如此局面下,生产线上严重缺人啊!茆桂萍作为车间主要领导,头脑是清醒的,思路是清晰的。她认为,要进一步推进精益化生产。精益化生产的精髓是改变粗放模式,消除等待和浪费,达到准时化和高效率。车间从制定合理库存和科学控制在制品批量着手,合理备料,减少囤积,科学排产,加快周转,同时对设备和人员进行适时调整和优化配置,从而达到对整个生产流程的把控。她边回忆边说,改进和改善是从罗列问题开始的,然后是对收集积累的各种数据和数据链进行整理分析,从中找到可行方案,在实践中接受考验和持续改进。她笑着说:“现在班子思路清晰,工作越做越顺了”。去年创建的丝杆高效生产线,经过半年来的运行,劳动生产率大大提高,交货周期也可缩短至15天,很好地适应了市场要求。茆桂萍在谈到车间领导班子时,脸上的表情充满了自信和欣慰,她说,现在班子越来越成熟。大家坚持每天开管理团队的碰头会,利用午餐前的有限时间,就当天的工作进行交流、沟通、协调。此举还增进了相互的理解和信任,增强了团队的凝聚力。当然,有时会有争执,但彼此都出于公心,从大局和工作考虑,有了矛盾从不积累,发表意见开门见山,团队中形成了正向氛围。有的年轻干部动情地说,哪怕再艰苦,也乐意在这样的团队中,能得到锻炼,成长进步快。

                               

     

    (之二)

        丝杆车间的“多能工”甄允生,已经连续三年被评为企业核心价值观代言人了。采访时,他正在一台老旧的内圆磨上加工螺母。经过几年的锻炼和实践,他现在能够操作螺纹磨、内孔磨、丝杆外圆磨和螺母外圆磨,以及磨丝杆小头丝,平时哪儿需要就上哪儿,干起活儿来特别能吃苦。他住在滨江宿舍,领导安排加班时随喊随到。面对各种表扬,小甄脸上没有一丝的得意,总是谦虚地说,自己的操作水平还有待提高,技术上还不精,和老师傅比有很大差距,要努力多干多摸索,多向老师傅学习请教。他很直率地说,自己有个哥哥是大学生,而自己是个高职生,也想继续学习,却因加班多而没有时间。他还说,自己是徐州人,来南京工作后,爱上了南京,爱上了企业。现在企业发展得很好,车间领导对大家也很关心,身在集体中感到特别温暖,就想留在南京干下去。谈到个人生活,小伙子有自己的构想,打算在滨江买套二手房,毕竟找对象得有房啊。他说,买房的压力大,不能依赖父母,自己有信心、有能力,要努力多干活多挣钱,更重要的是应该规划好自己的人生。

    刘磊是丝杆装配钳工,在岗位工作中颇有心得。他很认真地说,现在企业市场好,效益好,大家干活更要精益求精,这样才能通过大家的努力,保持和增加产品的市场份额。自己也是个老职工了,对待工作要比其他人更加认真。什么叫认真?“就是仔细再仔细,比别人花更多的时间。这种多花的时间,主要靠加班来弥补。干不同的产品时,要根据不同的特点,认真思考,多动脑筋。装配中往往出现的问题看不见、摸不着,这就要靠经验,而经验是通过不断的积累而形成的”。听到这儿,我想这就是工匠精神吧。他还说,产品质量出了问题,大则影响企业,小则影响自己。个人干的产品如果被退回来,返修是不算工时的。工作中,不但要保证自己的装配质量,还要能发现前道工序的问题和缺陷,并及时向领导反映,或与技术人员沟通协商解决。

    数控螺纹磨的组长陈先月,干起活儿来和他的长相一样,有几分帅气。可能是职工代表的原因,他的言语中表达了对职代会精神的关注。他说,现在企业产品在迈向中高端市场,斜车和立加的产品越来越多,由于此类产品要求高,基本在自己手上干,一定要保证质量、维护品牌。现在产品订货好,数控螺纹磨开三班,班组管理的难度也增加了。特别是交接班,一定要紧密衔接、交待清楚。在日常的班组管理中,他密切配合工段长,做好日计划,关注班产量。针对车间新人越来越多的情况,他是很重视传帮带的。他说,新人经历的事情较少,有许多不足之处,作为师傅要关注细节,找到各人成长的关键点,要启发他们自己发现问题和错误,不断总结积累,不断加深印象,不断改进提高。比如自己带的徒弟楚泽宇,表现很好,进步很快,现在已是生产骨干。

    梁国淮是杆件工段的车工,听说要采访他,还有点儿不好意思,脸上的表情透露出内心的朴实。他说,进企业刚满十年,想的最多的就是本本分分干活。现在能干疑难杂件,大小机床都要干,加工中严格按工艺要求,努力保质保量。他坦率地说,在质量上也偶有马失前蹄的时候,一定要汲取教训,做到精益求精。他对今后的工作和生活充满了信心和乐观情绪,他说,自己现在干的是普车,随着企业的发展,设备的数控化率将会迅速提升,要跟上发展,多学数控常识,否则很容易被淘汰。谈到家庭,他说,自己的妻子孩子都在洪泽老家,想把他们接到南京来,并准备在滨江安家落户。他说,现在对企业很有信心,自己的愿望是能够实现的。

    在采访曹璐的十多分钟时间里,她一刻也没停下手中的活儿。只见她上工件、校外圆、装夹、对刀、进给……整个动作连贯利落迅速,一看就是个高产的女将。她笑着说,现在比过去辛苦多了,加班特别多。但是,光是苦干是不行的,要动脑筋,要善于总结经验。螺母磨削的技术要求高,一般情况下端跳要控制在0.005~0.01mm。加工中,针对不同的球径,不同的滚道R,不同的中径间隙要求,都要细心调整,还要掌握不同机床的特点,做到心中有数。曹璐患有腰间盘突出症,不能长时间站立,干活时戴着护腰。现在加班多,有时一天下来会腰酸背疼,她却很乐观,从来没有什么抱怨。她总是笑着说,努力干活其实就是一个工人的本分。

    有人说,张睿的脸上透着一股聪明劲儿。张睿现在是操作数控硬车设备的一把好手,能够较为准确地把握硬车的特性,对设备运行中出现的一些问题能及时解决,如对设备出现报警后的及时排查和妥善处理。同时,他对敏嘉、保加利亚螺母磨的能力开发也有颇多关注,不断优化加工参数,有效实施多品种、多规格螺母的加工。他说,三年前老外在调试设备时,自己是个有心人,学到不少东西,很有收获和体会。他除了完成生产任务,还参与工段里的管理和协调工作,做好不同工种间的衔接,推进产品的互换性,力求减少试装的频次,为增产节约做出努力。他现在带了4个徒弟,能毫无保留地向他们传授技术技能。他说,在加工产品的关键工序,一定要有合格的、优秀的操作工。我现在带了4个徒弟,就是在做人员储备,随着螺母产量的不断增长,操作工人一定要跟上。我现在带徒弟,也是一份责任。

    郭永勤的岗位工作主要是加工丝杆小头丝,忙的时候,一人开两台机床。他的话语不多,更不善于说自己的优点。他说,车间的领导能起到很好的带头和榜样作用,他们以身作则,加班不比大家少。大家普通职工不能落后,不能让领导多操心,要服从安排,多出产品保证用户需求。

    看到曹其祥推着装满工件的小车走过来,我迎了上去。他告诉我,他的工作主要是配合车间主任助理胡骏,从事有关的管理和转运工作。基本要求是掌握螺母的产出,保证配套进装,这其中不能有任何的差错。他说,现在每天入库的螺母在300件以上,要保证与图纸相符,不能少工序漏工艺,还要注意防锈蚀,压力还是很大的。在与热处理车间的协作中,他主动联系,积极配合,关系非常融洽。他还担负工段的开票工作,对此他认为,做好开票工作一定要细致严谨,有责任心,按规矩办事,杜绝随意性,不能徇私情。

    在丝杆车间的采访已经告一段落。这几天来的所见所闻让我耳目一新,感慨良多。我想,企业有这样的职工、这样的团队,就没有战胜不了的困难,企业发展的前景一定是充满希翼的,是非常美好的。

                

     

    (之三)

    导轨车间的导轨磨组长王延总在忙碌着,别看他瘦小的个子,身上却蕴藏着非常大的能量。他凭着优异的表现和业绩,已经连续三年被企业授予“企业核心价值观代言人”称号。去年年初以来导轨产量逐月攀升,全年同比增长了86.4%,生产线上的压力可想而知。王延告诉我,现在产量大,5台导轨磨同时开,全组在编10个人,加上6个实习生,合理安排倒班,做到人停机不停。每个班次,都是一人负责,大家协作。在保证质量方面,产品上都有加工标记,便于质量问题的追溯。小组里的4名兼职检验安排在各个班次,认真进行抽检并督促自检。大家都非常注重细节,装夹工件时为了保证清洁,导轨底部先用抹布擦,再用无水乙醇擦,磁台先用气枪吹,再用抹布擦,最后用手擦,因为手掌比较敏感,能察觉到细微的颗粒等异物。他还说,韩材基本不用后,型材的磨量大,大家从优化加工程序和参数着手,重点是对砂轮和进刀量的选择和调整。谈到班组管理和精益化生产,他说,小组积极落实相关管理要求,共同尽职尽责,有力地支撑了车间各项工作的开展。是啊,在他的带领下,导轨磨小组已经当之无愧地成为车间的标杆班组。

    每次见到邵敏,都能见到他那经常挂在脸上的笑容。作为装配组长,虽然工作压力很大,但他保持着乐观情绪,根据任务的轻重缓急,做到有条不紊,高效产出。他积极配合车间领导开展工作,率先带领组员打破工序间的操作界限,真正实现了企业提出的一人多机、一人多岗的要求,提高了劳动效率。他还不断钻研技术,在吃透和熟练掌握进口机床操作方法的基础上,融入自己的理解和创新,结合产品特点开发出新的加工程序,带领组员完成了滑座磨倒角的推广工作。他还主动带领小组成员开展QC活动,发现并解决影响产品质量的原因和问题,数次获得企业级QC项目奖和技师创新项目奖,并成为新晋的2017年企业核心价值观代言人。

    张伍松是平磨组长,这会儿正在磨滑块总成。他操作平磨的技能水平,在企业里是有目共睹且名列前茅的,且经常加工急难件。平磨组的工作基本上分为磨导轨、磨滑块、磨总成,而他是哪儿需要上哪儿。为了保证产量和质量,他经常召集小组技术骨干一起探讨加工方法,并毫无保留地传授给年轻员工。小组在他的带领下,坚持召开班前会,布置当天的工作和任务重点,顺利地保障了生产环节的运行通畅。他边干活边说,现在小组里连实习生共有20来号人,提高组员的操作技能非常重要。比如说,磁台的精度是保证加工质量的关键之一,而目前能磨好磁台的人没几个。说到这儿他话锋一转,又很认真地说,其实最重要的是提高责任意识,有了责任意识才能提高技能、保证质量。

    几次走近皮立飞,他都在滑座加工中心旁忙碌着,看他那副专注认真的神情,真的不便打扰他。他每天都到岗比别人早,做好各种准备工作,中午吃饭时间也充分利用起来干活。他个人技术水平突出,工作认真严谨,质量意识强。他对年轻员工的培养尽心尽力,言传身教。在他的带领下,小组的滑座加工从过去的月产1000多件发展到月产3200件,极大缓解了车间滑座消耗的瓶颈状态,也为今后扩大自制滑座品种和数量积累了丰富的经验。

    刘凯,是个阳光帅气的小伙子。他进企业将近9年了,现在是导轨装配组长,主要负责二装。他说,很喜欢自己的岗位和工作。当我问起他自认为有什么特点时,他不假思索地说,能吃苦呗!确实,现在任务那么重,时间那么紧,没有吃苦精神肯定是不行的。他经常带头加班加点,晚了就住在滨江宿舍。其实,他的拿手活儿是导轨总成精度的测试和手感的调整,并乐意将技能教给新人。他说,现在干二装的有7个人,集体操作,统一考核,这样作为组长的带头作用更显得重要,不仅要能吃苦,还要有技术,做事要让人服气。他还满意地说,小组里的人都服从分配,没有偷懒的,两个外用工表现也很好,任务来了都能按要求完成。现在车间下达日计划,要求当天任务当天结束,完成不了就加班,大家都习惯了,也都很自觉。

    马帅平时话语不多,是个踏踏实实干活儿的人。他是导轨车间切割组长,平时工作认真负责,对产品质量尤为重视,做到精益求精。为了满足产品合同大量增多对产品切割工序的需求,他在人员不到位的情况下,主动提出开12小时大班,同时坚持一人操作5台机床,有效地缓解了导轨改制流程中的瓶颈压力,为产品的快速交货提供了可靠保障。

            秦孝威是导轨车间的一名平磨工,工作认真踏实,不计较得失。为了保证导轨总成精度的达标,他克服设备年久失修、精度不佳的困难,在组长的带领下,积极探讨和总结加工方法,保质保量的完成生产任务。为了培养后备力量,他对学员手把手的传授技术,毫无保留。对学员加工中发生的问题,也是第一时间帮助分析原因,总结教训。在他的带领下,小组两名学员在不到3个月的时间里已能顶岗操作,有效缓解了工序产能不足的矛盾。

    导轨车间2017年完成产品产值9200多万元,同比增长了81%。取得这么好的成绩,车间主任李旭煜及整个班子是下了功夫的。李旭煜说,现在是车间发展的最好时期,员工队伍越来越成熟,特别是年轻人的成长和进步,使得车间后继有人,保证了车间的生产稳定和产值的持续增长。他说,现在班子特别团结,互相帮助和支撑,遇事没有人推诿。年初对班子成员的分工作出调整和细化,并考虑到给年轻人更多的锻炼机会。此外,班组长的作用也很明显,班组长基本上都是党员和技师,是中坚力量。像王延、邵敏、张伍松等,能以身作则,带领组员共同完成车间下达的各项任务。

    谈到车间管理,李主任的表情严肃起来。他说,现在的管理还较粗放,特别是现场和安全,大家做得还不到位。根子是班子的现代管理意识还不强,一忙起来在管理和监督上就容易产生缺失。对此,还需努力克服和持续改进。

    面对今年导轨产品任务量持续增长的势头,李主任是充满信心的。他说,过去往往是被动地实行生产运营部的计划,现在计划数大于车间产出能力,大家以分解后的产出计划倒拉备料计划,确保当期在制和产出需求。现在对各班组的计划进一步细化,有日产出计划标准,有记录备案,车间能够随时掌握生产动态是否正常,此外这也是考核的依据。展望今年的生产形势,任务更艰巨,压力也更大,对此车间的领导班子是有十足的信心的。但是隐忧也是存在的,主要是物料供应不能完全保证及时性,最怕出现断档的情况。再就是人手严重不足,除了继续实施一人多机、加班加点之外,希翼人员能够得到有效补充,设备维保能有更多的预防性措施。

    李主任最后用肯定的口吻说:总之,信心加上努力,今年导轨车间一定会突破自我,取得更好的成绩。

     

     

     

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