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劳动模范王琳

日期:2017-03-23来源:点击率:


王琳同志出生于1968年1月,在1985年9月进入南京无线电十一厂工作,先后从事过上漆色环工、检验员、车间副主任、主任、生产供应科科长、分厂厂长等工作,目前担任企业总经理助理。她自进企业以来,一直以强烈的事业心、高度的责任感,踏实苦干、用心管理,兢兢业业、科学管理,创新拼搏、大胆管理,勤于耕耘、乐于奉献,使分厂各项工作开展得井然有序、有声有色,得到了企业领导及分厂员工的一致好评。由于她的出色工作表现,使她在2015年4月28日上午召开的"五一"庆祝大会上被授予南京市"劳动模范",成为南京先正电子有限企业第五位劳动模范。

她在担任企业中层干部的十二年中,通过实际工作的不断耕耘积累了丰富的一线管理经验,经过自己的不懈努力和奉献具有了很强的组织能力、协调能力和实行能力,使分厂的各项工作开展得有条有理,为企业下达的各项任务圆满完成奠定了良好的基础。特别是在2011年5月企业搬迁至中山科技园后,企业决定进行组织结构的调整,将原来三个车间的设备、人员及生产方式整合为一个整体运作的膜式分厂。面对这十分艰巨的整合任务,她迎难而上,主动挑起了分厂厂长的担子。分厂在她的主持下,按照企业的要求,制定方案并组织落实,在一个星期的时间内完成了人员、设备及生产的整合,使整个资源融合为一体,并按要求建立了分厂的组织框架,形成了一支工艺管理、设备管理、生产管理的分厂骨干队伍,使生产产能在十天时间内得到了全面恢复,满足了市场的需求。同时组织相关人员及时制定了相应的分厂管理制度,实现企业搬迁的平稳过渡。她面对电阻器市场越来越激烈的竞争趋势,以整合分厂内部资源为抓手,积极开拓思路,不断探索管理创新的途径,推动了产品结构的创新发展,促进了企业产品结构的快速转型。2013年,企业常规的碳膜电阻器市场萎缩,而大功率氧化膜电阻器及金属膜电阻器逐渐增多,她根据市场转型的要求,及时做出调整:对原有设备的日产能进行重新测算,增添了瓶颈工序的设备,使大功率氧化膜及金属膜电阻器产能得到了大幅度的提升,其中RY17电阻器比上年增加2412万只,增长率28.09%;RY18电阻器比上年增加173.42万只,增长率为37.43%;精密金属膜电阻器产量比上年增加40.42万只,增长率为256.15%。2014年,随着玻璃釉电阻器需求的大幅度增加,她又采取相应的对策,加大了对单班日产能的考核,并及时对员工进行转岗培训,尽快充实到玻璃釉和大功率电阻器产品的生产线中,使玻璃釉电阻器产量比上年增加440万只,增长率为21.09%。她就是这样通过不懈的努力,使产品生产线的效率最大化,既保证了市场需求,又为企业创造了效益。

她自担任企业总经理助理后,每天深入生产一线,随时掌握生产变化情况,并根据市场需求变化的实际,进行高效、有序的组织和安排。在企业作出调整线绕产品生产线的决定后,她就马上组织生产管理骨干进行研究,紧紧围绕企业提出的"转型发展、创新发展、持续发展"工作思路,运用科学管理的方法,优化生产管理结构,提出了具体实施方案,将线绕产品的点焊工序、涂漆工序整合到膜式分厂,由膜式分厂统一安排组织生产,再次整合设备资源、人力资源,使生产效率达到最大化。同时,为简化生产流程,将原制膜工序也纳入了膜式分厂管理。在她的组织协调和领导下,生产线的各项调整工作在3天内圆满完成,使单班产能得到明显提高,为企业加快市场、产品、管理结构的调整增添了动力,真正达到了资源整合的目的。

开拓思路进行大胆管理、创新管理是王琳同志的又一工作特色。她多次利用企业组织外出参观学习的机会,认真听取并了解先进企业的管理经验,比对并找出分厂的差距和不足,回来后就结合分厂实际,借鉴先进的管理经验,大胆设计分厂的管理方式,并创新管理方法。随着产品结构及市场结构调整的加快,班组工作的好坏直接影响到分厂的整体工作。她就根据分厂的生产特点,设立了四个生产班组和一个管理班组,安排班组开好班前、班后会,班前布置当日的工作计划、要点、注意事项等,班后认真总结当日的工作完成情况、存在问题等,同时通过开展评比"标杆班组"活动,学先进,找差距,真正达到了分厂全面有效管理目的。为了提高办事效率,降低生产成本,她在实际管理工作中,采用了"五人岗、四人薪、三人做"的用人方式,使员工与企业都得到了实惠,并为推进企业设备集中维修、订单整合、检验简化、信息共享、产成品集中管理五项工作的进程起到了极好的示范作用。现场管理是企业管理最基础和最具体的工作。她在分厂开展的现场管理工作中,明确了现场管理的责任和要求,除了加强对检验员、班长、操作工进行现场管理培训外,还将现场管理作为首要工作来抓,让员工养成良好的工作习惯,在企业每月组织的现场管理检查评比考核中多次名列前茅。

作为企业总经理助理的她,以强烈的事业心、高度的责任感全身心地投入工作,以敢于管理、科学管理的工作态度去奋斗实践,用先进的理念、创新的思路去扎实开展工作,以团队作用的凝聚、骨干作用的发挥去实现分厂和企业的目标。正是如此,她带领全体生产线员工,凝心聚力,共同努力,全面出色完成了企业安排的各项任务,得到企业领导及员工的一致好评。

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