直面企业问题 共商改革良策

日期:2017-04-21来源:点击率:

直面企业问题  共商改革良策

集团领导走访金线金箔总厂

4月13日上午,金沙国际娱乐网站副总经理陆志虹带着人力资源部、法务部等部门负责人,在轻纺集团党委书记、副总经理刘永祥的陪同下,到南京金线金箔总厂进行走访调研。 

金线总厂厂长陈栋汇报了企业现状和面临的问题:一是企业负担重,连年亏损,流动资金严重缺乏;二是干部和职工队伍老化,人才短缺,职工收入偏低,既招不到工,又留不住骨干;三是对企业改革改制思想不统一,缺乏职工的理解与支撑,改革阻力非常大。

针对存在的问题,轻纺集团刘永祥书记提出:一是进行改革改制,将生产与托管进行剥离,让搞生产经营的人员甩掉历史包袱,一门心思抓生产经营;二是引入外部力量,进行产权分离;三是对进入托管平台的职工,按照轻纺集团现有的政策规定,保证各项托管待遇落实到位,减少或消除他们的后顾之忧;四是企业领导班子要统一思想和认识,拿出信心和决心,定出切实可行的改革改制方案,经职代会讨论通过后,发动各个组织层面作用,认真细致地做好宣传发动工作,充分取得职工群众的理解与支撑,确保这项有利于企业发展、有利于职工群众的重大改革举措得到顺利实行。

金沙国际娱乐网站陆志虹副总经理指出,改革改制是企业发展的必由之路。一方面有轻纺集团大力支撑,将富余人员直接纳入轻纺托管平台,可以更好地集中优势资源,集中精力搞生产、抓发展,通过不断改进生产经营,提高生产效率,实现扭亏为盈,从而彻底改变企业困境。另一方面企业生产经营好转了,职工的收入得到增长,企业进入良性循环,可以留住人才、招揽人才,就会有发展后劲。第三方面,企业党组织和领导班子成员,对事关企业生存与发展的决定性问题,要拿出壮士断腕的决心,制定出切实可行的方案,按照法定程序,规范操作。他强调,要注意汲取以往经验教训,首先要消除领导班子各种顾虑,统一思想和行动,把各种困难、各种矛盾、各种措施考虑周全。其次,要将家底和盘托出,向职工说明厂情厂况,实事求是地用数据说话,反复进行正反、横向、纵向比较,算好两本帐甚至三本帐,让职工自己选择。只要消除职工群众顾虑,就会取得职工群众的理解与支撑,改革改制就能成功。              (轻纺党群工作部)

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