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团结奋进,砥砺前行

----记南京工艺装备制造企业职工风采
日期:2017-10-18来源:工装企业点击率:

按语:今年年初以来,南京工艺装备制造有限企业的产品订货量一路攀升,截至8月底,订货总额同比增长了118%。因此,各主要产品生产车间的压力巨大,任务繁重。8月份,3个产品车间分别实现产值1001、1002、200万元,全面完成了企业下达的计划指标。在过程中,基层的干部员工表现出了极大的劳动热情和工匠精神。大家从以下4篇短文中可略见一斑。


负重前行的滚珠丝杠车间

今年年初以来,工装企业的元件产品订货量一路走高,同比已经翻番。在大家都为火爆的市场行情感到欢欣鼓舞之时,滚珠丝杠车间的干部员工同时也倍感压力和责任的巨大。按企业“上规模”的目标和要求,滚珠丝杠车间要达到月产1000万元的水平。对此,总经理汪爱清充满信心和期待,她认为,滚珠丝杠车间是一个敢啃硬骨头的团队,只要打开生产均衡性的“瓶颈”,在目前已经达到月产800万元的基础上,突破月产1000万元大关是能够做到的,也是企业“上规模”必须做到的。

在月产1000万元的目标面前,滚珠丝杆车间的领导班子有一种逆水行舟的感觉,深知肩头担子的份量。在经历了短暂的“意想不到”之后,他们迅速统一了思想认识,决心以生产的均衡性和质量的稳定性来保证目标的实现。其实,在7月份的职代会召开以后,车间就有了打硬仗的思想准备。他们首先从计划入手,制订科学详尽的月计划,然后将计划内容分解落实到分管领导,并严格按日计划推进。车间主任茆桂萍在打开电脑中的日计划进度表时,满满的自信写在脸上。她说,现在各位分管领导目标清晰,工作紧凑,各自分管范围的每日情况和业绩都集成在这张表上,数字化,一目了然。未完成的都会自己分析和改进。8月上旬车间完成了180万元,与上年同期相比增长了214%,是近两年来完成得最好的一个上旬,车间的均衡生产迈出了可喜的一步,也是具有标志性的一步。

在车间的日计划表上,螺母工段获得了较多的“大拇指”点赞。分管副主任朱斌对此总结了四点:一是将车间的要求和意图,通过管理者——班组长——组员这一链条,得到传达、沟通和互动,从而变为每个人的行动;二是生产管理者要把主要精力放在计划和计划的落实上,讲求科学性,在过程中不断协调、补充和完善;三是班组长的作用非常关键,比如加工中心组长李家喜,以身作则,从不畏难,主动加班,从不找任何理由推脱责任,主动向车间要任务,经常说的一句话是“任务交给我,就不要烦了”。再如二次钳组长黄晓刚,能吃苦耐劳,积极克服困难,遇到难题主动找车间商量,确实是管理者的好帮手;四是集体的力量和荣誉感,螺母工段从曾经的“扯后腿”,到现在的争当“排头兵”,靠得是一支优秀的团队。

在滚珠丝杆车间,车工是前道工序,对后面数道工序的影响很大。可偏偏这道关键工序人手急缺,且新人占了一半,一时还难堪重任。组长马忠勇说,现在的主要矛盾在普车,就3个人,按日计划每人每天是20根丝杆,不加班是不可能的。虽然也感到累,有时早上起来手发麻,但是有活干还是开心的。有活干,才能保证企业的发展,才能保证个人的收入。

螺纹磨工段长褚昕最近心思有点儿重,面对1000万元的目标,进车间的光轴却往往跟不上,10米中频坏了一时还没修好,外协作的进度难以保证,这不得不令人感到担忧。而在谈到队伍时,褚昕表示非常满意。他说,现在员工的情绪稳定,上个月从17号以后连续“八进八出”,员工劳动热情丝毫未减。特别是陈先月等班组长,起了非常好的模范带头作用。

装配工段长期以来是月头闲、月底忙,还不是一般的忙。现在,月头闲的状况有所改变。工段长胡骏颇有感触地说,现在装配工段的队伍好,能留下来的都不错,没有人偷懒,都在努力完成任务。大家在晨会上反复强调,一是要确保完成任务,合理安排加班;二是认真面对市场,严密控制装配质量。装配组长柴伟表示,自己的组长职责主要是认真传达车间的安排和要求,配合领导抓好现场和设备维保。他的愿望就是前道工序能够尽早配套进装,装配组是决不会贻误战机的。数控螺母磨组干的多是高精度、高难度产品,特别是重大专项产品,组员们干活时用心、专心、细心。组长张睿不但自身技能强,还带出了不少好徒弟,其骨干作用非常明显。

滚珠丝杆车间年轻干部的成长也令人瞩目。茆桂萍在谈到他们时,能感到她心中的一份欣慰。车间副主任许强经过了三个部门的历练,到车间抓生产的时间不长,现在主要负责前道工序。可他谈起生产来,已经是一套一套的了。他说,过去往往是先干升级的产品,不升级的产品会压到下旬。现在改变了这一做法,力求装配工段在上、中旬有活干。对中长线产品,尤其要加强日计划管理,做到合理搭配,不让机床空下来。三角螺纹磨削是“瓶颈”,经合理安排,情况有所改观。现在升级丝杆所占比重较大,从车工开始尝试按球径组织生产,以保证按要求有序进入螺纹磨工序。他还说,到车间后,人感到充实,但压力也大。生产工序和日常管理是一环套一环的,一件事情拖期就很难弥补,因此一刻也不能掉以轻心。他还深有体会地说,团队很重要,大家能够配合默契,情况互通,前后内外协调,这样的团队环境促进了自己的成长。

目标月产1000万元,滚珠丝杆车间在负重前行。能拿出怎样的成绩单,大家拭目以待。同时,心中也充满了美好的祝愿。

                                               

 

一个团结奋进的团队

8月4日,工装企业汪总主持召开了一场导轨产品研讨会,会议的中心议题是在企业“上规模”的总目标和整体框架下,导轨产品如何突破月产1000万元大关。研讨会传递出的信息是令人振奋的,企业的发展到了一个新的转折点,决策层做大做强企业的意图是明确而清晰的,基层的信心和积极性是充分而激昂的。

在上述背景下,导轨车间的领导班子再次感受到巨大的压力。目标既定,没有退缩的理由,甚至没有退缩的可能。怎么办?首先是统一认识和意志。班子成员在一起认真商议,反复分析各种优势和困难因素,最终达成共识,要在管理上挖掘潜力,向管理要效率和效益,以管理上的改进和创新促成和保证业绩的稳定增长。他们认识到,自身在管理方式、管理水平、管理能力等方面还有很大的提升空间,尤其是对细节的关注和把控上做得不到位,精益管理的作用尚未真正体现出来,突出表现在产出过程中的管理效能上。

找到症结所在,分析了主要矛盾及其产生的原因,就有了思路和方法。首先是将企业、车间的决心和意图向下传递,讲清企业上规模、车间完成1000万元的意义和决心,能力和条件,措施和要求;其次是针对产出的均衡性要求,强化日计划管理,制定产出标准,在机加工序落实到机台,在装配工序落实到个人;第三是针对每月在制存量与去年同期相比增长70%以上的现状,在生产组织上灵活调整班次,保证工序间的高效衔接,“八进八出”、“四班三运转”,歇人不停机;第四是针对产品质量要求,杜绝批量性问题反馈,严格控制互换性导轨标准,7月份实现了质量全面达标;第五是针对新进设备,与技术密切配合,改进工艺,调整工艺内容和顺序,保证和提高生产效率。

要达到月产1000万元的目标,人的因素是决定性的。导轨车间有一个坚强的团队,党员、班组长、技师在完成各项任务的过程中,发挥了不可替代的作用,是团队的中坚力量——

找到导轨磨组长王延时,他正在校直组进行改制后导轨大弯、侧弯的检测。谈起班组的生产和管理,王延显得既谦虚又自信,也不乏话题中的兴奋点。他说,现在要月产导轨8000多米,是前所未有的,任务确实很重,车间里近百辆运转推车都周转不过来。而小组里12个人中有6个是新人。这就要求在班组管理中,一是要尽快提升新人的操作技能,二是要更加严格地把好质量关。王延还表示,自己去年的QC项目提高了工效,获得企业的特等奖。在已经取得的成绩和荣誉面前,自己不能故步自封、止步不前,要继续开动脑筋,操作技能和工作效率的提升是永远没有止境的。

见到平磨组长张伍松时,虽然在空调厂房,但他满头满脸满胸口都是汗水,一看就是个实干家。他用沾有油污的手擦了一把汗水,然后说道,现在的主要感觉就是“活多、累啊”,但大家“情绪很高”。每天都要保证磨总成进装,保证磨导轨满足导轨磨开磨。现在加班多,而且从月头就开始加班,大家都任劳任怨。小组里有14名成员,老手每人都是开两、三台机床,5名新手也都在成长进步,小伙子彭锋入职才两个多月,表现已很突出。谈到班组管理,张伍松说,他坚持晨会制度,布置任务,点明重点,提醒质量,强调安全。现在质量有很大提高,返修率明显降低了。班组里年轻人多,有时太累了情绪不稳定,会发发牢骚、使使性子。这时,他总是耐心地做疏导工作。他认为,让人把情绪发泄出来也不是坏事,关键是大家在一个团队里,相互的理解和合作是最重要的。

装配组长邵敏一开口,就是一副笑容可掬的样子。他先容说,现在班组成员都在朝着目标努力,尽管目标越来越高。去年小组的QC项目拿了一等奖,课题是实现月产滑块8000件,在当时已经“了不起”了,而今年要在此基础上翻番,压力可想而知。小组里将计划分解考核到人,大家的积极性都很高,中下旬连续十几天加班,很少有怨言。从电工企业过来的叶银龙,今年56岁了,服从生产安排,劳动积极性高,体现了老员工的精神面貌。前不久,技术部门提出了滑块倒角的要求。为了达到技术要求,邵敏翻阅了大量资料,尝试用各种程序语言编写宏程序,最后用三角函数与宏程序编制了一套子程序,经过两个月的试验,成功地进行了滑座磨倒角。倒角后滑块的手感明显改善,噪音明显降低,3级以上和重点厂家的产品质量更有保证了。最后,邵敏还说了一个“小秘密”,车间下达的当月产量是滑块一装16000个、滑块磨磨制滑块20000个,而邵敏及其班组暗下决心,力争有较大的突破。

青工马帅的工作主要是线切割,1个人开5台机床,是“一人多机”的能手,上个月干了2000多个工时点。他在工作岗位上注重产品质量,从来不出废品。现在小组里的几个徒弟都是他带的,有时徒弟出了质量问题,他会主动帮助解决。他很朴实地说,工人就要完成生产任务,工作要让车间和领导放心。

本文截稿时,导轨车间已经入库380万元产值,虽然离1000万元的目标还有距离,但是车间的干部员工充满了信心和热情。车间主任李旭煜一方面感到本月的产出条件不错,产品结构较好,全面完成本月任务是很有希翼的;一方面也为当前物料的跟不上感到有些焦虑。由于近几个月产出太快,原有的储备基本消耗殆尽,扩大在制数量的设想和需求一时难以实现,这对下一阶段的稳定运行也会带来隐忧。

今年以来,导轨车间的变化有目共睹。这种变化,不仅仅起因于市场的变化,更重要的是团队的变化。在企业核心价值观的引领下,在观念转变的前提下,这样的团队前进的步伐,一定会越来越坚定、越来越稳健!


大干中的综合车间

今年年初以来面对工装企业持续高涨的订货合同,让人有喜有忧。喜的是任务饱满,不用担心像以前那样吃了上顿烦下顿;忧的是任务太多,生产能力有限,影响产品交货期。

综合车间除了自己的主产品花键、导套、工作台,还要做丝杠、导轨产品的配套件、产品工装,以及设备维修件等。从年初每月80万元左右的生产任务,到8月份企业下达的当月生产任务为200万,任务量增加了很多,但场地、设备没有增加,增加的人员也多是新人。面对巨大的困难,怎么办?

车间领导首先理清思路,认真分析车间实际状况——人员分布、产品结构、任务要求、生产瓶颈及主要矛盾,围绕生产计划进行细化分解。车间领导及时召开车间大会进行动员,把情况说清楚,把任务和要求一项一项落实。

铣工组现在只有4个人。到铣工组时,李剑峰正戴着老花镜在认真地用千分尺测量刚加工好的零件,年龄大了,体力比不上小伙子,干一些小零件,但技术水平上宝刀不老,通常一些技术要求高、难度大的任务由他来干。组长李辉正在加工某浙江用户的花键产品,他说:“这个月这家企业的产品要出300套,每根花键要铣九个面,工作量很大。”铣花键棱面的工作主要由李辉和年轻组员周宗山两人来做,虽然很累,但李辉很自豪地说:“大家从没有拖车间的后腿”。 综合车间8月份在手的花键有2000多套,为了保证计划的完成,铣工组目前正在抓紧干9月份交货的花键产品。

汪宁是车工组长,见到他时,他正从车床上拆卸刚加工好的工作台支座。工作台支座外形是方的,为节省夹持、校正工件时间,拼组合夹具来加工,此次加工了2件,还要换另一种夹具掉头加工。说到工装夹具,汪宁来了兴趣,打开工具箱,里面琳琅满目全是各种工装,他说:“综合车间加工的零件很杂,要不停地更改机床和工装,而且都是急件,耽误不得,只能自己想办法做工装来提高工作效率。”车工副组长夏志华说:“大家车工组的工作态度没的话说,任务完不成自己自觉加班。大家车间加工的零件杂,但大家有经验,什么样的零件,什么要求,用什么方法加工最简洁。大家做了很多的工装,来保证加工产品的质量和效率”。他的言语中充满了一种自信。

高级技师兰克勇今年已58岁,近一段时期几乎天天延班到7点多,星期六还要加班。有时为了抢时间赶任务,Ф85直径1米长的棒料直接用手搬到车床上。老兰说:“现在手上在车的这批50花键轴,已中途停了2次让其它急件”,话音刚落,又送来了一批待倒角后入库的花键产品,老兰笑笑说:“习惯了,怎么办呢,抢紧急任务最要紧”。

车间陈主任说:“车工组5个人,3个高级技师,还有2个也是技术能手,小组实力很强,工作态度很好,是一个让人放心的小组。”

在钳工组见到韩辉,他正用自己设计的一套检测工具测轴承内外圈数值。工作台的推力球轴承成组使用,由于有间隙,需配磨隔圈,以往用手按压轴承内圈来检测尺寸,往往数值不稳定。因此他构思设计了这套工装,大大提高了工作效率及检测数值的稳定性。他的这个设计申报了今年的技师创新项目。韩辉说:“这个月要出47台工作台,价值20多万,产值不高,但事情不少;螺母座、轴承座、台板、底板、支座、盖板、压盖等零件打孔、攻丝等以往机加钳工的任务,因为人员少,现在都要自己干,因此前期的准备工作时间较长”。 7月份刚进厂的实习生郁嵩正在做着支座的清角工作,虽然是简单的工作,但小伙子做得很认真。韩辉看了一眼旁边的郁嵩,加重语气说:“工作台装配的前期准备工作很重要,如果准备不充分,将会影响后期的装配,甚至会导致返工和报废。”

外圆磨、花键磨工序是车间生产中的突出矛盾,花键产品通常要经过粗磨、精磨工序,也就是说,一件花键产品,外圆磨、花键磨都要磨2次,中间还有时效工序,生产周期较长。为解决交货期的矛盾,以往小组人员通常是从10日开始加班、延班;而现在从8月6日起,花键磨就开始加班延班。组长蔡家俊哪儿有困难上哪儿干,不仅要自己干活,还要带徒弟。外圆花键磨小组的成员都是他的徒弟,近期他带了几个刚招聘进厂和今年刚进厂的大专生及实习学生,8月下旬准备将人员调整配备后开二班,进一步把人员、设备的效用挖掘和发挥出来。

越是任务忙,车间领导越是注重与员工的沟通,了解员工的心理状态。因此车间里虽然忙碌,但有条不紊。忙时领导及管理人员都到一线干活,做到全车间全员投入到生产一线,奔着目标一齐上阵。目前车间员工情绪高昂,士气正旺,车间陈主任说:“全车间拧成一股绳,都在奔着200万元目标努力”。

         

热浪中热处理人的热情和热能

时令虽已入秋,却仍酷暑难当。从阳光炙烤下走进热处理车间,依然感觉到热的气息。这种感觉,既来自热处理生产过程中产生的热量,更来自热处理人在劳动中焕发出的热情和热能。

首先见到了技术人员魏非,就和他聊了起来。小魏告诉我,现在企业运行形势好,活多,大家都一门心思干活,技术人员也经常在一线和工人们一起动手干活。工人们心里也高兴,毕竟锅里有碗里才会有,到手工资的提高是实实在在的。小魏提起常规组的老师傅,心里充满了敬仰。他说,马春明和邓增林两位老同志,技术上都有“两把刷子”,干起活来不让年轻人。你看老邓,在外人眼里,哪能看出来他是一个老病号呢?

马春明的脚步声没到,大嗓门就到了。和老马聊起任何话题来,一个字:“爽”。老马是快人快语,与之交流不能绕弯子。他有点动感情地说,自己从16岁进厂,还有6个月就要退休了。现在虽然体力不如从前,但要在岗位上坚持到最后,重要的事情是把徒弟带出来。

老马的徒弟张成玉现在发展得不错,已经成为一名年轻的班组长,还是兼职调度。他敢于管理,性格和老马有点像,有时看到不满意的事情,特别是质量上的问题,这位28岁的年轻人也会发脾气。脾气归脾气,事后他会分析、总结和改进。毕竟是在搞管理,不是靠发脾气就能解决问题的。

螺母淬火是很辛苦的。在高温下手工操作,且加工时间一般都安排在下午4点半到夜里12点,工人们能吃这个苦,保证完成任务不打折扣。盐炉工房里的温度经常在56℃以上,小伙子刘明亮在这样的环境下整天一身汗水,衣服就没干过,从上班忙到下班,给盐炉化炉、加盐、脱氧、捞渣等,从不叫苦叫累。领导和师傅们夸奖他,称他是一个踏实肯干的好青年。

第一次采访感应组时,组长陈海祥和王顺海刚坐下来没两分钟,就因处理紧急事务而中断了交流。再次找到他们时,他们正在生产现场忙碌着。陈海祥话虽不多,但句句实在。他说,今年以来小组和人员的变化大,在繁重的任务面前,大家都注意保质保量。以前是按部就班的干活,现在不行了,在加工速率加快的情况下,还得“不断地催,不催不行啊。”现在每天的任务量都很大,丝杠淬火100多根,方头、轴颈淬火70多件,导轨压淬近80根,还有AEG中频淬火17~18根,较以前大大增加了工作量。在完成任务的过程中,老师傅和小青工都表现得很出色。谈到班组管理,小陈的话多了起来,他说班组里基本上每天开晨会,向组员们强调任务、质量和安全,以及一些须特别注意的事项,如防护用品的穿戴等。他还表示,作为一名年轻的组长,要跟得上时代进步,现在小组里多了许多新设备,如10米中频、压淬机床、立式高频等,数控化的,技术含量高,大家也都感到新机床效率高、操作方便、工作稳定。今后在工作中,不但要能吃苦,还要能动脑,更好地发挥新设备的作用,要体现年轻人的特点和价值。

高级技师姜瑞明明年就要退休了,但对企业和工作的那份情感丝毫没有减弱。他说,企业培养了我,工作锻炼了我,只有回报企业心中才安。他的身边总有一个小本本,把工作中的许多事情记录下来,如生产过程、加工参数、遇到问题、解决方法、注意事项,以及交检入库的时间、数量和理化检验的数据等。这个习惯他保持了30年,积累的本子有数十本,摞起来将近三尺高。前几年他半路出家,领导安排他制作和维修感应器,他不仅接受了任务,还是个有心人,“干,就要干好!”话虽简单,干起来却不那么简单。他喜欢思考,注重细节,身为兼职检验,经常向操作人员灌输和强调质量意识,他说:“大家既是质量的生产者,也是质量的消费者。不重视质量,害人害已。”他还说,热处理人特别能吃苦的精神永远不能丢,希翼年轻人的成长能形成梯队,在年轻人中要强调岗位责任意识。他对带徒弟非常认真,他觉得带徒弟是一种责任,要帮助徒弟进步,在各方面少走弯路。

感应组的年轻人成长得快,令人欣慰。徐磊是个90后,脑子灵、悟性好,工作中善于学习、分析和总结,技术过硬,是个多能工,小组里的设备都能熟练操作。师傅们对他很满意,丁主任提起他来,也是啧啧称赞。

热处理人的内心是火热的,劳动态度是热情高涨的,身上迸发出的热能是能让人直接感受到的,而热处理人对当下和今后的思考却是十分沉着的。车间主任丁翔认真分析过车间的现状,思考过车间的未来。他说,今年以来的任务确实很重,1~7月份的热处理产量,光轴增长了163%,螺母增长了56%,导轨增长了234%,滑块增长了84%。眼前的重点工作是保“两个1000万、一个200万”,具体来说就是落实日计划进度。他打开电脑,先容了近期日计划完成情况。他说现在三班也提高了工作效率,过去上三班主要是看炉子,现在三班也出活,其原因是车间改变了考核方式,调动了员工的积极性。

在谈到管理和考核时,丁主任说,要用好班组长。热处理是集体操作,班组长的作用和水平至关重要。要让他们承担压力,负起责任。谈到班组长的工作时,丁主任的脸上显出满意的神色,“现在的年轻班组长确实不错,能发挥作用,进步很快。”在热处理车间,打破大锅饭是不太容易的,丁主任先容说,大家也是克服了许多阻力,一定要改变考核方法,奖勤罚懒,有考核、有激励,让勤劳能干的人多拿钱。当谈起安全话题时,丁主任说,近几年车间没有出安全事故,是大家把安全生产当作头等大事,技术和管理也到位。就说技术吧,在编制工艺时,就充分考虑到设备和安全因素,对设备维保和工艺规范都有明确要求,注重细节,杜绝了事故的发生。还有,就是安全员魏非敢于负责,工作认真到位;操作人员心中的安全生产这根弦也绷得紧。

丁主任认为,今后热处理生产的设备自动化、数控化是一个方向,在成功使用压淬炉加工导轨、多用炉加工滑块后,下一步是实施压淬炉加工丝杆、多用炉加工螺母,并已经纳入企业技术改造计划,预期明年可以实现。相应的是,高技术含量的设备是靠人来操作的,对人的要求更高。不但技术人员要研究新设备,不断完善新工艺;操作人员也要掌握新技能,实现人员的专业化、多能化。

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